課程背景：

21世紀是項目管理的世紀。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成一項工程……所有這些都是項目。越來越多的中國企業(yè)、跨國企業(yè)引入項目管理，把其作為提高企業(yè)運作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫，貝爾-阿爾卡特，中國的華為,天士力制藥,寶鋼國際等大型公司在企業(yè)內(nèi)全面推行項目化管理，把項目分解成企業(yè)項目，部門項目和小組項目。

項目管理過程中的人力資源管理是項目團隊建立的基礎(chǔ)，一直貫穿整個項目實施的全過程，對于成本、交期與績效的三維分析，人力資源管理是*基本的考核工具，本課程主要解決在整個項目實施的進程中，人力資源工作的實操與檢討！

課程時間：

2天

課程形式：

本引入“全程體驗培訓(xùn)模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場問答等。

課程特色：

1、以解決問題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計了針對性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；

2、氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑；

3、效果：簡單的 輕松的 互動的；

4、無教材，無筆記，快樂學(xué)習(xí)，當(dāng)場領(lǐng)悟和掌握。

課程大綱：

一、管理、人力資源管理與項目人力資源管理 

• 管理 
• 人力資源管理 
• 項目管理 
• 項目人力資源管理 
• 實踐示例 
• 案例：JD公司投資項目的人力資源環(huán)境分析 

二、目標、計劃與組織 

• 目標 
• 計劃 
• 組織 
• 實踐示例 
• 案例：中標后如何實施項目 

三、職位分析 

• 組織的職位分析 
• 項目經(jīng)理的職位分析 
• 實踐示例 
• 案例：從業(yè)務(wù)骨干到項目經(jīng)理 

四、人力資源規(guī)劃 

• 人力資源規(guī)劃概述 
• 人力資源規(guī)劃的方法 
• 實踐示例 
• 案例：手忙腳亂的人力資源經(jīng)理 

五、招聘選拔與團隊建設(shè) 

• 人員招聘 
• 項目團隊的構(gòu)建 
• 實踐示例 
• 案例：他是總經(jīng)理的*佳人選嗎 

六、人員培訓(xùn) 

• 人員培訓(xùn)概述 
• 人員培訓(xùn)的流程 
• 實踐示例 　
• 案例：培訓(xùn)費只買來“轟動效應(yīng)” 

七、溝通與沖突管理 

• 項目的溝通管理 
• 項目的沖突管理 
• 實踐示例 
• 案例：來自業(yè)務(wù)組和IT組的項目沖突 

八、人員激勵 

• 激勵原理 
• 激勵理論 
• 項目激勵 
• 實踐示例 
• 案例：王總的困惑 

九、領(lǐng)導(dǎo)與決策 

• 領(lǐng)導(dǎo) 
• 決策 
• 項目中的領(lǐng)導(dǎo)與決策 
• 實踐示例 
• 案例：項目經(jīng)理出了什么問題 

十、控制與績效管理 

• 控制 
• 績效管理 
• 實踐示例 
• 案例：某公司的項目績效考核 

十一、薪酬管理與設(shè)計 

• 薪酬管理 
• 薪酬設(shè)計 
• 實踐示例 
• 案例：項目管理中的薪酬設(shè)計