提升員工敬業(yè)度的方法
文章出處：石家莊標(biāo)地文化傳播有限公司發(fā)表時(shí)間：2017/2/27 9:45:06
根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析，51%的中國員工在工作中缺乏敬業(yè)度，50%的中國員工感到?jīng)]有獲得足夠支持以提升績效。如今80后、90后已經(jīng)陸續(xù)登上了職場舞臺，由于生長環(huán)境的不同，他們有著太多與其他年齡段不同的生活觀念和態(tài)度，這就更要求企業(yè)的HR們熟悉各種激勵(lì)方式來提升員工的敬業(yè)度。眾達(dá)樸信高級顧問Mandy認(rèn)為提升員工的敬業(yè)度應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：
志同道合-可落地的企業(yè)文化是提升員工敬業(yè)度的關(guān)鍵
企業(yè)文化是企業(yè)日常運(yùn)營管理的核心，在激勵(lì)員工提升敬業(yè)度時(shí)企業(yè)必須提升自身的內(nèi)部雇主魅力，使得員工衷心于企業(yè)從而提升自己的敬業(yè)度。眾達(dá)樸信高級顧問Mandy認(rèn)為提升內(nèi)部雇主魅力首先需要制定另人信服的明確的使命或目的。盡管對于企業(yè)來說盈利是*直接的目標(biāo)，但是企業(yè)在傳播企業(yè)文化時(shí)卻必須彰顯出遠(yuǎn)大而明確的企業(yè)使命，使得員工有明確的發(fā)展方向。其次企業(yè)與員工個(gè)人必須建立共同的價(jià)值觀，相同的價(jià)值觀能夠讓員工在工作中找到自信和希望，相反，當(dāng)員工的價(jià)值觀與公司管理層的行為背道而馳的時(shí)候更容易產(chǎn)生溝通障礙和工作糾紛。
內(nèi)外公平-合理的薪酬體系能促進(jìn)員工敬業(yè)度的提升
錢是企業(yè)對員工付出的*直接反饋，工資的多少可以折射出公司對員工表現(xiàn)的滿意程度，所以在近代的管理中，薪酬透明性越來越被企業(yè)重視。薪酬的外部公平是以市場數(shù)據(jù)為參照的，而薪酬的內(nèi)部公平是要求企業(yè)從崗位價(jià)值和個(gè)人能力出發(fā)，綜合考慮后給予員工制定的薪酬。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查，83.3%的人認(rèn)為提升敬業(yè)度首先應(yīng)該重視薪酬公平性。這意味著，薪酬內(nèi)部分配是否公平，甚至比薪酬水平高低對員工敬業(yè)度的影響更大。所以眾達(dá)樸信高級顧問Mandy建議HR們在制作薪酬體系的時(shí)候注重內(nèi)外公平性，合理規(guī)劃薪酬結(jié)構(gòu),增加薪酬制度的透明度，讓員工在平等的環(huán)境下越發(fā)敬業(yè)工作。
職業(yè)發(fā)展-激發(fā)員工敬業(yè)度的另一法寶
管理大師查爾斯·漢迪曾說，年輕人需要空間發(fā)揮才能證明自己。在員工入職后，根據(jù)員工的特點(diǎn)，協(xié)助員工制定適合的發(fā)展路線，讓員工看到自己成長的方向和成長的空間，能很大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得員工變得更加的敬業(yè)。中國市場正處于轉(zhuǎn)型階段，粗放型的經(jīng)濟(jì)讓很多企業(yè)把關(guān)注點(diǎn)都放到了企業(yè)短期盈利上，而忽略了為員工制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然而大部分的外國企業(yè)都已經(jīng)很重視員工的職業(yè)規(guī)劃問題，比如微軟就很注重員工的自我成長，他們給予員工足夠的成長空間，讓員工可以自主的選擇未來的發(fā)展方向，這樣也是微軟能長發(fā)展經(jīng)久不衰的一個(gè)重要原因。
志同道合-可落地的企業(yè)文化是提升員工敬業(yè)度的關(guān)鍵
企業(yè)文化是企業(yè)日常運(yùn)營管理的核心，在激勵(lì)員工提升敬業(yè)度時(shí)企業(yè)必須提升自身的內(nèi)部雇主魅力，使得員工衷心于企業(yè)從而提升自己的敬業(yè)度。眾達(dá)樸信高級顧問Mandy認(rèn)為提升內(nèi)部雇主魅力首先需要制定另人信服的明確的使命或目的。盡管對于企業(yè)來說盈利是*直接的目標(biāo)，但是企業(yè)在傳播企業(yè)文化時(shí)卻必須彰顯出遠(yuǎn)大而明確的企業(yè)使命，使得員工有明確的發(fā)展方向。其次企業(yè)與員工個(gè)人必須建立共同的價(jià)值觀，相同的價(jià)值觀能夠讓員工在工作中找到自信和希望，相反，當(dāng)員工的價(jià)值觀與公司管理層的行為背道而馳的時(shí)候更容易產(chǎn)生溝通障礙和工作糾紛。
內(nèi)外公平-合理的薪酬體系能促進(jìn)員工敬業(yè)度的提升
錢是企業(yè)對員工付出的*直接反饋，工資的多少可以折射出公司對員工表現(xiàn)的滿意程度，所以在近代的管理中，薪酬透明性越來越被企業(yè)重視。薪酬的外部公平是以市場數(shù)據(jù)為參照的，而薪酬的內(nèi)部公平是要求企業(yè)從崗位價(jià)值和個(gè)人能力出發(fā)，綜合考慮后給予員工制定的薪酬。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查，83.3%的人認(rèn)為提升敬業(yè)度首先應(yīng)該重視薪酬公平性。這意味著，薪酬內(nèi)部分配是否公平，甚至比薪酬水平高低對員工敬業(yè)度的影響更大。所以眾達(dá)樸信高級顧問Mandy建議HR們在制作薪酬體系的時(shí)候注重內(nèi)外公平性，合理規(guī)劃薪酬結(jié)構(gòu),增加薪酬制度的透明度，讓員工在平等的環(huán)境下越發(fā)敬業(yè)工作。
職業(yè)發(fā)展-激發(fā)員工敬業(yè)度的另一法寶
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