課程背景：

面對(duì)如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，作為企業(yè)管理者和營(yíng)銷部門(mén)：

你是不是總是為互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的業(yè)績(jī)而煩惱？

你是不是經(jīng)常為傳統(tǒng)商業(yè)模式的下滑而憂心？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)來(lái)勢(shì)洶洶，你是否擔(dān)心自己轉(zhuǎn)型不及而遭市場(chǎng)淘汰？！

您是不是想方設(shè)法了解互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)卻無(wú)從下手？

員工是不是經(jīng)常抱怨一再錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的種種商機(jī)？

您是否不太清楚企業(yè)如何進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)營(yíng)銷，該怎么轉(zhuǎn)，有什么路徑，如何才能盈利？

 ——我們**研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴(kuò)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)時(shí)代的電子商務(wù)營(yíng)銷視野，獲得更多實(shí)戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力，在電子商務(wù)風(fēng)起云涌的時(shí)代堅(jiān)如磐石，應(yīng)對(duì)自如。

課程收益：

樹(shù)立網(wǎng)絡(luò)意識(shí)、大數(shù)據(jù)意識(shí)、電商意識(shí)，了解大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)與發(fā)展階段；

學(xué)會(huì)大數(shù)據(jù)的內(nèi)在邏輯，了解信息、關(guān)系鏈，以及社交產(chǎn)生紅利意識(shí)；

明確移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的幾大途徑，及其生存狀態(tài)與成功模型；

學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行營(yíng)銷，明確大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)模式及應(yīng)用。

 

課程特色：

原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；

深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。

課程時(shí)間： 1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、品牌部門(mén)、公關(guān)部門(mén)、客服部門(mén)、營(yíng)銷部門(mén)

授課方式：1、主題講授，2、分組PK，3、現(xiàn)場(chǎng)演練，4、案例研討，5、視頻欣賞

課程大綱：

**講：是什么——大數(shù)據(jù)的前世今生

一、“大數(shù)據(jù)”概念的來(lái)歷

1、引子：我是怎么沒(méi)落的——柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉的自述

2、引子：網(wǎng)絡(luò)世界三國(guó)殺——騰訊、阿里、百度的發(fā)家史

3、信息獲取技術(shù)的博弈——數(shù)據(jù)抽樣還是窮盡收集

4、數(shù)據(jù)呈方式的革命——3G、4G時(shí)代與海量信息的來(lái)源

5、六億神州盡舜堯——無(wú)窮無(wú)盡的數(shù)據(jù)源，每個(gè)人都是自媒體

6、數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值——讓人徹底崩潰的商業(yè)模式

7、這些名詞你懂嗎——O2O、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)

 

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)商機(jī)初體驗(yàn)

1、1億豪賭與50%的命運(yùn)決擇——馬王的世紀(jì)顛峰對(duì)決

2、200天與2500億——大數(shù)據(jù)下的余額寶傳奇

3、揮手之間的數(shù)億慘烈博殺——快的打車(chē)與滴滴打車(chē)

4、戰(zhàn)國(guó)七雄與三國(guó)歸一 ——互聯(lián)網(wǎng)大佬們的大數(shù)據(jù)之爭(zhēng)

第二講：為什么——互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律

一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基本知識(shí)

1、激蕩二十年——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史

2、心中有數(shù)——大數(shù)據(jù)基本情況

3、逐鹿中原——互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的慘烈博弈

二、大數(shù)據(jù)**規(guī)律：社交紅利規(guī)律

1、睜眼看世界——社交如何獲得紅利

2、好友即世界——大數(shù)據(jù)關(guān)系鏈獲取的關(guān)鍵

3、路通即財(cái)通——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)互動(dòng)的商業(yè)價(jià)值

三、大數(shù)據(jù)第二規(guī)律：用戶體驗(yàn)規(guī)律

1、騰訊帝國(guó)的基石：用戶體驗(yàn)至上

2、阿里生態(tài)圈的維系：讓交易更容易

3、百度入口的壟斷：讓用戶傻瓜化

4、新浪大而全的霸氣：我有一切

5、奇虎360的秘技：讓用戶更案例方便

討論：你的用戶體驗(yàn)如何？

四、大數(shù)據(jù)第三規(guī)律：尖刺現(xiàn)象

1、馬太效應(yīng)的極端體驗(yàn)：贏家通殺

2、更換成本的低廉，讓大多數(shù)成炮灰

五、什么是“互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維”

1、工業(yè)時(shí)代的集約化規(guī)模化思維

2、日本的精益生產(chǎn)思維

3、硬件產(chǎn)品與軟件產(chǎn)品思維

4、互聯(lián)網(wǎng)思維的特征、本質(zhì)與表現(xiàn)

5、你的思維過(guò)時(shí)了嗎？

 

第三講：怎么辦——大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

一、大數(shù)據(jù)帶來(lái)的變革與價(jià)值體現(xiàn)

1、改教日月?lián)Q新天——大數(shù)據(jù)帶來(lái)的變革

2、商業(yè)變革與大數(shù)據(jù)的價(jià)值體現(xiàn)

3、讓數(shù)據(jù)翻云覆雨的藝術(shù)——大數(shù)據(jù)帶來(lái)的管理變革

二、大數(shù)據(jù)的行業(yè)應(yīng)用參考

1、網(wǎng)羅一切的基礎(chǔ)應(yīng)用——互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

2、能量與信息的集中送達(dá)——電力行業(yè)

3、指尖的巨額財(cái)富——金融行業(yè)

4、價(jià)值流的數(shù)據(jù)傳遞——企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能

5、讓內(nèi)部流程更高效——企業(yè)管理職能

6、讓技術(shù)也成為生產(chǎn)力——技術(shù)職能

三、大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)步驟

1、寫(xiě)菜單：大數(shù)據(jù)模型的建立

2、購(gòu)物車(chē)：硬件軟件的準(zhǔn)備

3、備食材：數(shù)據(jù)收集獲取

4、洗切分：格式化、整理大數(shù)據(jù)

5、入鍋烹：大數(shù)據(jù)重點(diǎn)分析挖掘

6、色香味：數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與表達(dá)

7、保鮮術(shù)：大數(shù)據(jù)平臺(tái)建立與維護(hù)

四、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)化的業(yè)務(wù)階段管理與把控

1、**階段：意識(shí)性普及推廣階段

2、第二階段：利益沖突整合階段

3、第三階段：項(xiàng)目落地自養(yǎng)階段

4、第四階段：業(yè)務(wù)穩(wěn)定扎根磨合階段

5、第五階段：項(xiàng)目擴(kuò)張整合階段

6、第六階段：企業(yè)整體整合階段

 

第四講：總結(jié)——適合自己的就是*好的

一、企業(yè)發(fā)展階段規(guī)律概述

1、拼優(yōu)點(diǎn)，銷售及商業(yè)模式制勝

2、拼戰(zhàn)略，方向及市場(chǎng)深耕制勝

3、拼缺點(diǎn)，管理及風(fēng)險(xiǎn)控制制勝

4、拼綜合，永續(xù)經(jīng)營(yíng)制勝

二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律概述

1、從信息流、商業(yè)流到價(jià)值流

2、從被動(dòng)參與、主動(dòng)參與到規(guī)則制訂

3、從觀察、跟隨、嘗試到把控未來(lái)

三、“首席未來(lái)官”的自述

1、企業(yè)的發(fā)展，來(lái)源于對(duì)未來(lái)的精確把握

2、寫(xiě)在*后：你的把握如何？

弱弱地問(wèn)一句，你幸福嗎？——大數(shù)據(jù)商機(jī)的總結(jié)