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傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

1.互聯(lián)網(wǎng)時代是一個巨變的時代，經(jīng)營從戰(zhàn)略層面展現(xiàn)出了全新的面貌； 2.移動互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)周期，市場結(jié)構(gòu)，客戶的需求方式，經(jīng)營方式都在發(fā)生著巨變； 3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)經(jīng)營升級的基本路徑，不斷揭示著經(jīng)營的新方式—社區(qū)商務(wù)模式； 4從BTOB與BTOC兩類企業(yè)系統(tǒng)入手，介紹點、線、面與體的新模式，走進客戶價值鏈； 5面對移動互聯(lián)時代，詮釋市場策略、機制構(gòu)建與團隊打造的全新理念、思維流程與文化。

大數(shù)據(jù)時代的跨界與顛覆

樹立網(wǎng)絡(luò)意識、大數(shù)據(jù)意識、電商意識，了解大數(shù)據(jù)的特點與發(fā)展階段； 學(xué)會大數(shù)據(jù)的內(nèi)在邏輯，了解信息、關(guān)系鏈，以及社交產(chǎn)生紅利意識； 明確移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的幾大途徑，及其生存狀態(tài)與成功模型； 學(xué)會利用大數(shù)據(jù)進行營銷，明確大數(shù)據(jù)運營模式及應(yīng)用。

互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)頂層設(shè)計

一個企業(yè)如何設(shè)計才能做大、做強、做快、做久、做好？  怎樣整合社會、企業(yè)、市場、資本等各方面資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù)？  如何利用并購、分拆等資本運作方式實現(xiàn)公司市值的提升？  怎樣找準自己產(chǎn)品和服務(wù)的定位？  怎樣實現(xiàn)核心競爭力的差異化？  如何打造使利益各方實現(xiàn)共贏的商業(yè)模式？

互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)創(chuàng)新營銷

樹立網(wǎng)絡(luò)意識、營銷意識、電商意識，了解互聯(lián)網(wǎng)的特點與發(fā)展階段； 學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在邏輯，了解信息、關(guān)系鏈，以及社交產(chǎn)生紅利意識； 明確移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的幾大途徑，電子商務(wù)的生存狀態(tài)與成功模型，商業(yè)模式； 學(xué)會利用流量進行增值的幾大實用方法，以及整體營銷系統(tǒng)設(shè)計方式； 明確未來技術(shù)發(fā)展與商業(yè)模式發(fā)展的特點，提前做好準備

贏在頂層設(shè)計（人力管理版）

1.通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員深入掌握人力管理頂層設(shè)計的三大核心技術(shù)之一，即職業(yè)發(fā)展模式建構(gòu)，從而解決人力管理過程中“事對”的問題，以提高員工工作效益。 2.通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員深入掌握人力管理頂層設(shè)計的三大核心技術(shù)之二，即組織動力模式建構(gòu)，從而解決人力管理過程中“人對”的問題，以提高人才使用效率。 3.通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員深入掌握人力管理頂層設(shè)計的三大核心技術(shù)之三，即團隊學(xué)習(xí)模式建構(gòu)，從而解決人力管理過程中“場對”的問題，以提高組織管理效能

產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略與組合規(guī)劃

1.為什么產(chǎn)品線規(guī)劃總是一個陷阱?總是趕不上市場的快速變化? 2.為什么制訂了產(chǎn)品線策略卻總是難以跟上競爭對手?難以成功的擊中市場? 3.為什么我們產(chǎn)品組合總是不得要領(lǐng)?產(chǎn)品線的產(chǎn)量與利潤增長總是不能同步? 4.為什么研發(fā)、生產(chǎn)與營銷的三經(jīng)理總是對著干?三大體系難以協(xié)同哪? 5.為什么產(chǎn)品線的演進方向與節(jié)奏，總是不盡人意，計劃與現(xiàn)實總是脫節(jié)? 如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程。

平衡管理與商業(yè)模式

以“新三板”的崛起為標志的股權(quán)投資時代已經(jīng)來臨并蓬勃發(fā)展，帶動著中國經(jīng)濟發(fā)展和財富創(chuàng)造進入了“互聯(lián)網(wǎng)+”加“資本+”的全新大時代，新時代的商業(yè)領(lǐng)袖靠的不僅是勤勞、運氣、膽識、關(guān)系，更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團隊和運營效率。

企業(yè)文化與制度驅(qū)動

全球化競爭，商場如賽場。企業(yè)成長，資本市場就是頂級F1賽場：如何**一步，進入資本市場，你必須解決六大課題： 商業(yè)模式陳舊，怎樣才能升級轉(zhuǎn)型？ 企業(yè)動力遞減，怎樣才能激勵員工？ 產(chǎn)品競爭無力，怎樣才能推陳出新？ 市場表現(xiàn)平平，怎樣才能超越群雄？ 治理結(jié)構(gòu)缺失，怎樣才能精簡高效？ 制度流程無力，怎樣才能令行禁止？

戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營之魂。一個企業(yè)要做好做長做大做強，首先要解決的問題就是，我們做什么，不做什么？我們?yōu)槭裁醋鲞@個而不做那個？在做這個決策的時候，需要考慮哪些要素？如何確認自己的優(yōu)勢，規(guī)避自己的劣勢；如何在市場上為自己定一個“位”，只在這個“位”上為客戶服務(wù)；如何進行差異化經(jīng)營; 等等。只有把這些事情弄清楚了，企業(yè)經(jīng)營才能穩(wěn)扎穩(wěn)打。

企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)行為

企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功就是文化整合的成功。一個企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型期，無論它擁有多少資金，技術(shù)多高、產(chǎn)品多優(yōu)、服務(wù)多全、決策多精，要想持久、穩(wěn)健地發(fā)展，必須遵從管理之道、發(fā)展之道，那就是關(guān)注企業(yè)文化的推動作用。